Det har nå gått omtrent ett år siden forrige oppdatering, og mye har skjedd siden den gang. Jeg har fått dykke enda dypere inn i rollen min, og året har vært preget av både faglig utvikling, teknologiske kvantesprang og et ERP‑prosjekt som har satt sitt preg på hele organisasjonen.
Et år med Power Platform, data og AI
Det siste året har jeg jobbet mye med Microsofts økosystem, og det har vært både krevende og utrolig givende. Power Platform har blitt en naturlig del av verktøykassen min, og jeg har fått jobbe med:
- Power BI – fra rapportering til mer avansert datamodellering
- Fabric – Microsofts nye satsing på enhetlig dataplattform
- Power Apps og Power Automate – automatisering og prosessforbedring i praksis
- Copilot Studio og agentisk AI – et felt som utvikler seg i et tempo som nesten krever egen kondis
- Lisensjungelen i Microsoft 365 – et fagfelt som fortjener sin egen doktorgrad
Det har vært fascinerende å se hvordan AI‑verktøyene har gått fra «interessant» til «praktisk nødvendig» på rekordtid. Agentiske løsninger, automatiserte prosesser og datadrevne beslutninger er ikke lenger fremtidsprat – det er hverdagen.
ERP‑skifte: En øvelse i tålmodighet, struktur og realisme
Parallelt med dette har bedriften startet en omfattende prosess med å bytte ERP‑system. Det er en reise som merkes, både i budsjettet og i arbeidsmiljøet. Et ERP‑skifte er ikke bare et teknologiprosjekt; det er et kulturprosjekt, et endringsprosjekt og et tålmodighetsprosjekt.
For de ansatte betyr det nye rutiner, nye systemer og nye måter å jobbe på. For organisasjonen betyr det investeringer, risiko og store forventninger. For meg betyr det en unik mulighet til å bidra i skjæringspunktet mellom teknologi og mennesker.
Det er her jeg trives best: Å oversette tekniske behov til forståelige beslutninger. Å hjelpe folk gjennom endring. Å sørge for at systemene faktisk støtter arbeidsdagen, og ikke omvendt.
Året oppsummert
Hvis jeg skal trekke ut én ting fra året som har gått, er det dette: Digitalisering handler like mye om mennesker som om teknologi.
Det hjelper lite med moderne plattformer, AI‑verktøy og automatisering hvis ikke folk føler seg trygge, involverte og hørt. Det siste året har min rolle i stor grad handlet om nettopp å bygge bro mellom systemer og mennesker, og å sørge for at teknologien faktisk gir verdi.
Veien videre
Det neste året blir minst like spennende. ERP‑prosjektet skal videre, AI‑verktøyene skal modnes, og jeg skal fortsette å utvikle meg i rollen som sparringspartner og brobygger.
Og som alltid: Jeg gleder meg.
Legg inn en kommentar